Menschen¹ ins Bild setzen, was die Firma wirklich bewegt.

¹Mitarbeitende und andere Stakeholders

In enger Zusammenarbeit mit erfahrenen Fachspezialisten aus den Bereichen Mensch, Technik und Organisation haben wir das Modell "Zukunfts-Check für Unternehmen" entwickelt, welches im Wesentlichen die firmenspezifische Situation im Spannungsfeld der Marktumwelt der Firma und der sozialen und privaten Umwelt der in der Firma beschäftigten Menschen beurteilt und u.a. folgende Fragen beantwortet:

•  Wird im Unternehmen die "Ressource Mensch“ richtig wahrgenommen?

•  Sind die Mitarbeitenden effizient in die Arbeitsprozesse eingebunden?

•  Sind die Ineffizienzen kritisch oder gar gefährlich?

Das Modell zeigt bestehende Überlastungen und deren (Opportunitäts-)Kosten auf und kann im anschliessenden Dialog mit dem Management und den Mitarbeitenden individuelle bzw. strukturelle Belastungsgrenzen feststellen und definieren. Es eignet sich, nach einer traditionell durchgeführten Untersuchung (Befragung), nach erstellten Effizienzstudien, nach Neuorientierungen und nach Kosteneinsparungen Fragen im Zusammenhang mit dem subjektiv empfundenen „Unternehmensgleichgewicht“ oder der “Corporate Health Policy“ zu analysieren.

In einem derartigen Prozess können wir die Geschäftsleitung u.a. in folgenden Punkten unterstützen:

Wir entlasten das Management - Ergänzung der personellen Ressourcen und Kapazitäten

Wir analysieren für die Geschäftsleitung - Einheitliches, methodisches Vorgehen - Ermittlung der durch allfällige sachliche und mental bedingte Ineffizienzen geschaffenen Opportunitätskosten, Ermittlung der durch proaktivere, unternehmerischere Einstellung erreichbaren Opportunitätsgewinne, Effizienz oder Ineffizienz der eingesetzten Mitarbeitenden in Bezug auf deren mentalen Belastung (Faktor Mensch) an bestehenden (allenfalls neuen) Prozessen überprüfen.

Wir erarbeiten die Entscheidungsgrundlagen zuhanden der Geschäftsleitung - Informationen zusammentragen, Übersichten erstellen, Ziele und Massnahmen definieren

Wir realisieren und kontrollieren für die Geschäftsleitung - Veränderungen umsetzen - Reduktion unerwünschter Opportunitätskosten, Erhöhung der Flexibilität und Verbesserung des unternehmerischen Verhaltens (z. B. bei Kundenakquisition), Erarbeitung allgemeiner und spezieller prozessualer und mentaler Belastungsgrenzen, Handlungsfähigkeit von CEO/operativem Management für "Faktor Mensch“ Belange und deren Steuerbarkeit erstellen (Management-Support), Traditionelle Personal-Funktionen und Zuständigkeiten aus einer eher administrativen Grundeinstellung (Human Ressource Administration) in eine das Management unterstützende Haltung überführen (Human Ressource Management), Veränderungen messen und beurteilen 

Wir kommunizieren für Sie - Externe und interne Kommunikation

Dokument "Zukunfts-Check für Unternehmen"

Das Team

Wir haben einen Pool von erfahrenen Experten, welche die Kompetenz und die langjährige Erfahrung als Projektmanager und als Spezialisten für alle Aspekte des Faktors Mensch in Transformationsprozessen vereinigen. Wir können, unter Berücksichtung der bereits vorhandenen Partnern und Ressourcen schnell und flexibel Aussergewöhnliches umsetzen.