Sie liefert wichtige Informationen für die ausgewogene Führung der Unternehmung und betriebs-
wirtschaftlich relevante Daten zu psychologischen Tatbeständen im Unternehmen (Motivation, Grundhaltung, Belastung, Stress, etc.)

Sie ermöglicht:

• ein Qualitätsmanagement durch Benchmarking
   
• die Einleitung von Veränderungsprozessen
   
• die Evaluation von Veränderungsprozessen
   
• das Controlling/ Messen der Wirksamkeit der eingeleiteten Massnahmen (Nachhaltigkeit)
   

Nach dem Vorliegen der MARKON-Befragungsergebnisse (Tabellenband, Untersuchungsbericht, Regressionsanalysen, etc.) erstellen wir eine Prioritätenliste der Schwachstellen (Ranking des Handlungsbedarfs im Unternehmen). Wir vergleichen und gewichten im ersten Schritt zunächst die Gesamt-Ergebnisse (Unternehmens-Durchschnittswerte) mit den Daten des MARKON-METERES . Im zweiten Schritt vergleichen und gewichten wir die Gesamtergebnisse des Unternehmens (Durchschnittswerte) mit den Filter-Ergebnissen (Altersgruppen, Abteilungen, Personalverantwortung etc.), um in den verschiedenen Personal- und Unternehmensbereichen die über- oder unterdurchschnittlichen Abweichungen vom Unternehmens-durchschnitt zu erkennen, und um Handlungsbedarf gezielt definieren und qualifizieren zu können. Das Erstellen dieser Prioritätenliste (Alarmstufen der Schwachstellen) erfordert grösste Sorgfalt, denn mit ihr werden weit in die Unternehmenszukunft wirkende Entscheidungen getroffen.